איך מנהלים בארגון מחליטים את מי לקדם לניהול? איזה תכונות מחפשים אצל מנהלים ובמה זה תלוי? רוצים להתקדם לניהול בכיר או לניהול בתפקיד הראשון שלכם? על מה מסתכלים המנהלים שלכם כשהם שוקלים את מי לקדם? ואיך תדעו אם התפקיד הניהולי הוא באמת בשבילכם? הזמנתי את אסף שוורץ, AVP People @ AppsFlyer כדי לדבר על מה חשוב לבדוק ואיזה שאלות יעזרו לנו לגלות אם המועמד לניהול באמת מתאים לתפקיד ⁠⁠*** ליצירת קשר עם אסף שוורץ https://www.linkedin.com/in/assafschwartz/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠

לימדו אותנו שידע זה כוח, ושאם נשתף את הידע שלנו, נאבד מהכוח הזה. אבל האמת היא שזה בדיוק הפוך. ככל שאנחנו משתפים בידע שלנו, כך אנחנו נתפסים כמומחים, ומסביבנו מתפתחת סביבה של התייעצות ולמידה. זה נותן לנו הזדמנות לא רק ללמד, אלא גם ללמוד ולהתפתח יחד עם אחרים. לפרק הזה הזמנתי את עומר חן שעובד עם קבוצות פיתוח בהייטק על הברנד שלהם כדי לדבר על הפרקטיקה של שיתוף ידע. איך זה מחזק את המעמד המקצועי שלנו ומגדיל את הערך שלנו כעובדים בארגון ואיך משלבים את זה כחלק מהיומיום העמוס העבודה ⁠⁠*** ליצירת קשר עם עומר חן https://www.linkedin.com/in/omerchen/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠

Chief of Staff הפך להיות התפקיד שכולם מדברים עליו, זה תפקיד שנולד בשנים האחרונות ונמצא לא רק בהייטק. בעולם העבודה הכאוטי מעבר לתכלול רוחבי של פרויקטים וניהול משברים יש צורך בבניית גשרים בארגון, בניית שותפויות. הזמנתי את אנה מישל, Chief of Staff בקרוס ריבר ללמד אותנו איך לייצר יותר הזדמנויות, יותר השפעה ויותר סיפוק בעבודה ⁠⁠*** ליצירת קשר עם אנה מישל https://www.linkedin.com/in/anna-michel/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

הורות וניהול הם עולמות שונים אבל הם חולקים יסודות משותפים של מנהיגות ובשניהם יש לנו המון השפעה. בשניהם אנחנו נדרשים לנהל את הזמן, להאציל סמכויות, להציב גבולות, ליצור שיתוף פעולה ועוד ועוד ועדיין, ההבדלים בין שני התפקידים האלה משמעותיים, במיוחד באיזון בין רגש למקצועיות פרק רביעי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת שידבר גם אל מי שבאופן טבעי רואה את הדמיון וגם למי שרואה את השוני ⁠⁠*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/finchel/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

״כבר אמרתי לך אלף פעם מה לעשות! למה לא עשית את זה??״ נשמע מוכר? כולנו פוגשים את המצבים האלה שאנחנו פשוט לא מבינים למה אחרים לא עושים את מה שאנחנו אומרים, גם בבית וגם בעבודה. אבל האם באמת יש לנו שליטה? ואם כן, על מי? מה עושים כשעובד לא רוצה לחזור מעבודה מהבית?ואיך זה קשור להצבת גבולות בבית ובעבודה? פרק שלישי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת על הדרכים ליצור השפעה אמיתית על ההתנהגות של העובדים שלנו ושל הילדים שלנו ⁠⁠*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/finchel/ ⁠ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

כולם מדברים על הכוח האדיר של נטוורקינג אבל יש א.נשים שקשה להןם ליצור קשרים ולא לכולןם מתאים להתמנגל וללכת למיטאפים. הזמנתי את נופר גוטליב שעובדת עם סטארטאפים ב Early Stage ועוזרת להם להגדיל את המכירות שלהם לדבר איתנו על נטוורקינג שבשבילה בא באופן הכי טבעי וזורם והיא גילתה לנו שיטות פשוטות ופרקטיות איך לעשות נטוורקינג כמו שמתאים לנו כדי להנות מהערך העצום וממרחב ההזדמנויות שאנחנו יכולים להרוויח  יצא פרק פרקטי אפילו לספקנים שבינינו **** ליצירת קשר עם נופר גוטליב https://www.linkedin.com/in/nofar-gottlieb/ ⁠ ***** להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠⁠⁠ ***** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

כריזמה נשמעת כמו תכונה שאו שיש לנו או שלא, נכון? אז מסתבר שזו תכונה שהיא הרבה מעבר לקסם אישי או דמויות גדולות מהחיים כמו טוני רובינס. כריזמה אפשר לפתח ואפילו בעזרת כלים פשוטים וקלים.לפרק הזה הזמנתי את רחלי לבבי אברהם שהיא מומחית לדיבור מול קהל והבעלים של בית הספר דברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה ודיברנו על איך כל אחד מאיתנו יכול ליצור נוכחות משמעותית בחדר, איך לתקשר בצורה שמעוררת השראה, ואיך להפוך את הכריזמה לכלי להנעת אנשים ולהשגת תוצאות. פרק למנהלים ומנהלות שרוצות.ים להגדיל את ההשפעה שלהןם בצורה אותנטי ובאופן משמעותי לדברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה ⁠https://dabra.org/ ליצירת קשר עם רחלי לבבי אברהם https://www.instagram.com/lets.dabra/ ***** להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠⁠ ***** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

מילואימניקים רבים נעדרו לתקופות ארוכות מהבית ומהעבודה, והחזרה לשגרה מביאה איתה אתגרים חדשים שטרם התמודדנו איתם בעבר. איך מחברים את מי שחזר ממילואים לקו החיים של הארגון מחדש? איך מתאמים ציפיות? איזה שאלות שואלים? איך מתמודדים עם האתגר המורכב הזה בטווח הקצר ובטווח הארוך? הזמנתי את הילה בלק המופלאה שתומכת באנשים וארגונים בתהליכי שינוי לתת למנהלות.ים כלים פרקטיים לחבר את המילואימניקים בחזרה לעבודה  ***** לאתר של הילה ויצירת קשרhttps://www.hilabalak.com/  ***** להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ ***** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

אחרי כל מני התלבטויות, החלטתי להוציא את הפודקאסט לחופשת קיץ קצרה פרק קצקצר על תהליך הלמידה שלי להרפות, לנוח ולא לחיות בפומו ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader https://swiy.co/fmtlwapod שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

נולדנו יצורים חברתיים ותחושת שייכות היא לא פחות מאוויר לנשימה. כשאנחנו מרגישים שייכים, אנחנו פורחים ויכולים לעשות הכל! אבל כשאנחנו לא מרגישים שייכים, אנחנו מנוקים ולא מסוגלים לתפקד, וזה נכון לבית, לעבודה ולכל מקום שנהייה בו הפרק הזה הוא השני בסדרה של הקשר שבין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת, לדבר על ההבדל בין שייכות לתחושת שייכות, ואיך יוצרים מחוברות ותחושת שייכות אמיתית בבית ובעבודה כדי שהילדים שלנו והעובדים שלנו יוכלו לפרוח ***** ⁠ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠ ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

הורים ומנהלים נמצאים בעמדת מנהיגות שבה יש להם השפעה עצומה על הילדים והעובדים שלהם. שני התפקידים האלה הם תפקידים שבהם אנחנו תמיד על הבמה ונושאים אלינו עיניים, גם כשאנחנו כבר עייפים ומתחשק לנו לנוח. שני התפקידים האלה מושתתים על הערכים שלנו ועל מי שאנחנו ואחת מנקודות הדמיון המרכזיות בין התפקידים היא שההשפעה שלנו נעשית באמצעות דוגמא אישית, כי הילדים שלנו לומדים ממי שאנחנו, לא ממה שאנחנו אומרים, והעובדים שלנו לומדים מאיך שאנחנו מתנהגים ולא ממה שאנחנו אומרים הפרק הזה הוא הראשון בסדרה של הקשר שבין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת, לדבר על הקשר בין הורות וניהול ואיך האדם שאנחנו והדוגמא האישית שלנו משפיעה יותר מכל על הילדים שלנו בבית והעובדים שלנו בעבודה ***** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

מתי יצאתם לחופשה בראש שקט בפעם האחרונה?  מתי השארתם את העבודה בלב שקט להיעשות ע״י העובדים שלכם והרגשתם שאתם באמת יכולים להתנתק? אם אתם כמו רוב המנהלים, סביר להניח שזה לא קרה לאחרונה ממה אנחנו חוששים ואיך באמת אפשר לצאת לחופשה אמיתית ולחזור באנרגיות מחודשות ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠ ⁠

פעם היתה קריירה והיתה הגדרה ברורה לתפקיד ולמסלול הקריירה היום בעולם העבודה, ובטח בעולם העבודה העתידי, לעובדים יש רצף של קריירות כי העולם משתנה בקצב המטורף! אז כולנו צריכים להתפתח וללמוד כדי להישאר רלוונטים ישבתי לשיחה על פיתוח עובדים עם דניס נרוש, Director of AI בחברת אלמנטור ודיברנו על: >> של מי האחריות על ההתפתחות העובד? של העובד או של המנהל.ת? >> האם כל עובד יכול להתפתח? >> איך מנהלים יודעים איך ובמה לפתח את העובדים שלהם ואיך בונים בתכל׳ס את תוכנית ההתפתחות של העובד ומשלבים את התוכנית ביומיום העמוס ***** ליצירת קשר עם דניס נרוש לבלוג של דניס נרוש  *****⁠ לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

״מה הסרט שלו? זה הכי קל בעולם!״  לפעמים מה שמאד קל לנו, ממש מסובך לעובדים שלנו ומה שמרתק ומרגש עבורנו, יכול להיות הכי משעמם מבחינתם ההבנה שכל אחד תופס את המציאות וחושב אחרת מבעד לסוביקטיביות שלו, היא מקפצה אדירה לניהול אפקטיבי  והנה ספויילר: כולנו חיים בסרט - פשוט לא באותו אחד :) ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

לינקדאין כבר הפכה מזמן לכיכר העיר המקצועית שבה כל אחד מאיתנו יכול לבנות ולהציג את חלון הראווה המקצועי שלו אז למה לא כולם כותבים בלינקדאין? כי אנחנו מרגישים שאין לנו מה להגיד, שאמרו כבר הכל ושאנחנו לא יודעים לכתוב אבל האמת היא שלכל אחד מאיתנו יש סיפור ייחודי. הניסיון, האתגרים שהתגברנו עליהם, והתובנות שצברנו - כל אלה שווים זהב ויעשו פלאים לקריירה שלכם. כי כשיכירו אתכם יתחילו להגיע הצעות עבודה מעניינות, הזמנות להרצאות, הזדמנויות עסקיות חדשות ומה לא לפרק הזה הזמנתי את יונתן רוה, בעל סוכנות GRAND וה Ghostwriter בלינקדאין שכותב למותגים הכי גדולים, כדי ללמוד ממנו איך לכתוב בקלות ולקדם את הקריירה שלנו דרך כתיבה בלינקדאין ***** ליצירת קשר עם ⁠יונתן רוה לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

כשאנחנו שומעים ״פוליטיקה ארגונית״ זה מעורר אנטגוניזם ומתחשק לנו לברוח. אבל האם פוליטיקה ארגונית היא כלי מלוכלך או הזדמנות להשפעה חיובית? מסתבר שזו הבחירה שלנו ואפשר לעשות אותה בלי לקחת חלק במאבקי כוח ושליטה איך עושים את זה? בפרק 5 עקרונות לבניית מערכות יחסים חזקות, גיוס תמיכה ליוזמות, התמודדות עם התנגדויות ועוד לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

שיחות קשות בעבודה. מה לא נעשה כדי להימנע מהן? נדחה, נבליג, נתבשל במיץ של עצמנו  כי איך באמת אומרים את הדברים שאנחנו חושבים בלי לפחד מההשלכות? הזמנתי את רן שביט, מנהל מנוסה ומעורר השראה שעובד בגוגל ומנהל תוכניות פיתוח הון אנושי עבור ההייטק הישראלי, לדבר על הנושא המורכב הזה.  הבאנו דוגמאות מהשיחות הכי קשות שאנחנו היינו צריכים לעשותופרקנו צעד אחר צעד  >> איך מתכוננים לשיחה הקשה >> איך מעבירים את המסר שלנו באופן מקצועי ואנושי >> איך לא נתקעים בתוך השיחה הקשה >> איך מסיימים את השיחה ולמה לעשות תיאום ציפיות זו רק אמצע השיחה ואיך יוצאים גם מהשיחות האלה בטוב ליצירת קשר עם רן שביט לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

גם אתכם מדהים שהפרופסור מבית החולים הוא גם אדם נחמד? למה ענווה חשובה יותר ממה שחשבתם דווקא בעולם של טייטלים, מעמדות, כסף, יוקרה ושופוני  לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

הכל ניתן למשא ומתן והחיים הם מו״מ מתמשך לכן כשאנחנו יודעים איך לעצב את התהליך, לשלוט בו ולנווט אותו, נוכל לשפר את הביצועים ולהגיע לתוצאות שאנחנו מצפים יעל חיו היא מומחית בינלאומית לתהליכי מו״מ מורכבים ומלווה הנהלות בכירות בתהליכי מו״מ גלובליים ובעיני יעל !Everything is Negotiable בפרק לקחנו מקרה אמיתי מחיים של מנהלת ביום עבודה ודיברנו בניית אסטרטגיה מנצחת למו״מ ועל המפתחות להובלת המו״מ לתוצאות לאתר של יעל חיו ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

מה זה ביטחון עצמי בשבילכם? מה הייתם יכולים לעשות בתפקיד הניהולי שלכם אם הביטחון העצמי שלכם היה יותר גבוה? 5 דרכים פרקטיות לבנות את הביטחון האישי והניהולי שלנו ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠